在市场竞争不断加剧和行业压力加重的背景下，不少企业面临着生存和发展的挑战，在新的增长点未发挥真正效用之前，一些壁挂炉企业正挣扎在生死的边缘，这个以往被视为敏感而少有人提及的话题，在开篇就被摆上台面。陈群直言不讳，“我们首先要做的就是活下来，活下来才有希望。”

在过去两年多时间里，随着煤改红利的逐渐消退，许多以煤改驱动为主的企业，尤其是中小型企业，开始面临市场萎缩和订单减少的双重挑战。过去，羽顺是一家典型的以煤改气工程为驱动的企业，曾在煤改高峰期向市场输出超过32万台壁挂炉。然而，随着煤改红利的消退，羽顺也是直面了这一冲击，陈群笑称，没有煤改红利的支撑，销售下滑幅度是非常震撼的。

在经历了煤改气的广阔蓝海之后，羽顺与其他多数企业一样，正积极探寻和缔造新的增长极。结合近期鼓励家电产品换新政策的消息持续发酵，谈及置换问题时，有人持有一种直接且果断的看法：置换是大品牌的专属游戏，与我们并无太大关联。对此，陈群表示，这种观点颇有道理，但是这并不意味着中小型企业就没有机会。

诚然，大品牌由于其强大的实力和资源，更容易在置换市场中脱颖而出，在青戈尔资讯先前策划的《掘金煤改后市场，壁挂炉的“二战”正式开启》系列专题报道中，我们也看到了例如小松鼠、万和、万家乐、 美的、华帝等等品牌强势企业所展示出来的品牌自信。

但不可忽视的是，在煤改工程项目中，中小型企业也创造了一个不可小觑的存量市场，其市场认知度同样存在着。因此，陈群自信地称：“我们肯定还有机会！如果置换政策能积极引导变革，那么从现在开始，我们更需竭力保障企业的生存。”

壁挂炉行业正经历一场剧烈的洗牌，这对企业而言，既是一次挑战，也是喘息的机会。陈群告诉笔者，羽顺计划用三到五年的时间来沉淀和积累，因为只有经过三五年的磨砺，心灵才能真正沉静下来。

“当别人在2017年开始煤改气项目时，羽顺早在2015年就涉足其中。当热潮逐渐退去，一切重归宁静，我们也开始客观地审视自身的不足。”陈群的自省，实为自我揭短，他希望通过“沉淀”，静下来寻找更好的发展道路。

一番探讨下来，笔者认为羽顺的沉淀包含两层意思，第一是不盲目扩张，即在市场新的增长点未显现之前，应保存实力，不盲目扩张；第二是修炼内功，趁处于喘息期，关注市场动态，关注用户需求，关注产品需求，关注服务，在此过程中，还应重视“刷存在感”，在用户心中维持稳定的认知度。说白了，就是让市场记住羽顺！

展望壁挂炉行业的未来，陈群笃信，五到十年或许将迎来投资的黄金时期。在这段时间里，羽顺将轻装上阵，等到市场行情好转，充足的现金流将为实现长期发展做好充足的准备，陈群称，这是一个经过深思熟虑的策略。